作为企业经营者，职责就是对这一切可用之“财”进行最合理的运作，充分发挥各种因素的积极作用，规避经营中的各种可预见性及不可预见性风险，使企业所产生的经济效益、社会效益最大化，增加量最大化、损失量最小化，企业与自然界、与周边环境，与国家、他人、职工的和谐关系最优化。

　　一家企业，无论经营形势如何吃紧、如何看好，都需要经营者、经营团队，乃至每一名职工紧密配合，用心经营，和谐相处，共同“理财”。能做到这一点，遇到怎样的风雨也不怕；否则，即便经营形势如何好，家产如何丰厚，败家、破家的日子都不会远。

　　改革开放30周年来，印刷业的成就有目共睹。但伴随着行业的大变革、大发展，国有书刊印刷业在发展的同时还面临巨大的困难，进步的同时还有很大的差距，成效的背后还潜伏着令人不安的危机。相对于家电、汽车、纺织等最早市场化的行业，书刊印刷业由于历史形成的特殊性，直至现在，还在某种程度上处于非完全市场化的境况之下。但三资、民营书刊印刷业的兴起，已经使以往国有企业独步的书刊印刷业风云变化，国有印刷业由三分天下初期叱咤风云的领军者，蜕变为目前的市场份额的“守城人”。冲浪市场的国有印刷企业，负重前行，左突右冲，最终冲出重围、异军突起的终属凤毛麟角，多数则还挣扎在或徘徊在市场的大门口，拿不到一张真正属于自己的“通行证”。

　　温家宝总理坦言，“今年恐怕是中国经济最困难的一年”。印刷企业，尤其是国有书刊印刷企业，对此更具切肤之感，原辅材料涨价，劳动力成本提升，兼之印刷工价在前几年已经严重与成本扭曲的情况下，又进一步持续走低。大形势的吃紧，再加上以上多方面的挤压以及相关连锁反应，国有书刊印刷企业的日子尤显吃紧。但是否我们的日子就真是紧得没办法过下去？是否我们真的已经在各个方面把办法想尽、漏洞已经堵严？笔者认为其实未必。在我们“从紧”、叫苦的背后，在某些方面，却表现出对许多浪费现象惊人地熟视无睹与木然，在某些方面显示出不可思议地阔绰与满不在乎，在许多管理环节上相当地混乱无序与对乱像的漠视。这些都是我们企业聚宝盆的沙漏，财富与利润就这样悄然消逝，穷困与亏空却与我们紧紧相伴。

　　由此可知，在“最困难之年”，我们书刊印刷企业最当今的事情是搞好理财。