有人说黄益群是幸运儿，从没有厂房到今天的厂房接近两万平方米，一路上有如神助。其实这成功背后的“神”，就是他自己坚定的信念和不屈不挠的企业家精神。

    黄益群语录

    ●善待员工和客户就是善待自己和企业

    ●当社会帮助你的时候，你也要尽你的能力回报社会

    ●企业只有严把产品质量关，才能长久立足于市场

    黄益群简介

    浙江温州人士，中共党员。上世纪90年代开始步入印刷行业，1996年创办北京市群英印刷有限公司，任总经理。

    2007年荣获“全国优秀民营科技企业家（民营科技发展贡献奖）”、“北京市青年企业家突出贡献奖”，并被北京市总工会授予“经济技术创新标兵”称号。

    从小作坊到赢得市场

    1996年，在别人都在挣着工资，过着老婆孩子热炕头的日子的时候，黄益群凭着自身勇气和曾从事印刷行业的经验看准北京市场，从温州带着几个老乡来到了大兴。

    当时，北京印刷包装企业发展还不是很完善，很多人也看好了这片市场。

    那时候的黄益群并没有什么钱，他从老家来时仅凭借着凑的几万块钱想办法着手策划创业。没有厂房就去找，资金有限就寻找低价厂房购买。

    到了大兴后他的第一步棋就是先在西红门低价购买了几间旧厂房，进了几台设备，进行小规模的创业。

    开始的这段时期，人员和各方面条件都十分有限，要想取得一定的成绩，只能“拼命”。没有客户关系，没有货源，一切都要靠自己，就像许多从温州来京创业的人一样，黄益群白天当老板，晚上当工人。

    这个“摊子”是支起来了，但是要想仅凭借着这些赢得市场是远远不够的。而当时的状况是只能保持在一定的规模内，对印刷包装行业的市场构成不了大的冲击。要想发展还得想办法。

    这时黄益群提出：“要想在同行业中占领一定市场，一定得先从大客户着手！”经过认真的市场调查分析后，他看准了制药行业这片“绿地”，同仁堂药业集团就是这片绿地中的首选。

    当时承接同仁堂制药厂药品包装印刷业务的企业有多家，而那时的印刷业多为手工制造，这样就有一个出错率和一个合格的标准。

    为了能从这些同行的强手中分到一杯羹，以他那时的实力只能拼质量。经过无数个不眠之夜与辗转反侧，他把同行业中最低的价格、最少的出错率和最高的印刷质量化作商场拼杀的刺刀，经多次洽谈，终于在对手云集的行业中杀出了一条血路，拿下了第一个大客户的订单。

   招兵买马扩大厂房

    拥有一定的客户资源和基础后，2004年，黄益群向区政府申请在北京市大兴经济开发区筹建占地30余亩的新厂。这意味着能有更多的机会和更大的发展空间。

    但事情并不像想象的那么顺利。当时政府有规定，年产值在5000万以下的企业不允许在大兴经济开发区办厂。

    那时候“群英”虽然有一定的经济实力，但离政府要求的那个产值还有一定距离，不过如果能在这里建厂，相信“群英”很快就会超过这个产值规定而成为经济开发区的“重磅选手”。

    黄益群鼓起勇气将自己的想法和困难申报到大兴区相关部门，出乎他意料的是区里给予他莫大的支持，并进行帮助指导。这使他备受鼓舞，很快这个大规模的厂房在2006年正式投入使用，员工也发展到两百余人。

    发展到这样的规模，黄益群更坚定了把企业做好做大的信心，他要紧握“勇”牌，向行业战场发起新的一轮进攻。

    严把质量关善待每一位员工

    “企业只有严把产品质量关，才能长久立足于市场。”黄益群把每一个订单看做一次战役，因为在质量上出现问题就好比在战场上受伤一样，轻者影响企业发展，重者被其他对手击败直接退出商场。所以在印刷流程上他把每个环节都下配到每一个员工手里，严把质量关。“不合格的产品坚决不能出厂。”他以这样的要求来管理企业。黄益群以严谨的工作使企业于2003年在行业中率先通过了ISO-9000国际质量体系认证，并在行业内树立了良好的企业形象。他的质量攻坚战在同行和客户中获得了认可。

    企业共有员工两百余人。“员工就是企业的动力军，员工的工作积极性和态度会直接影响到工作和企业的发展。”黄益群在同仁堂发现有四个善待，即善待社会、善待员工、善待经营伙伴、善待投资者。

    其中他认为非常重要的一点就是善待员工。包括尊重和维护员工的合法权益，完善全体员工的劳动保险，采取合理的用人原则，即正常人和残疾人同工同酬，享受同等福利待遇，做到人尽其才，体现公平公正的原则。

    在企业中能让员工有种家的感觉很不容易，更多的是纯粹的雇佣关系，这种关系除了员工给企业工作，企业按期给员工报酬外，少了一些人情味儿在里边。

    员工来自五湖四海，千里迢迢远离家乡来京谋生，在“群英”，除了工作他们还会感觉到家的温暖。

    黄益群认为应该善待每一位员工，你善待了他们，反过来他们也会善待你，善待这个企业。

    这个善待不是发给员工多少奖金，也不是多给员工多少假期，而是在实际生活中真正为员工着想。

    黄益群在企业内部建立了党支部、团委和工会，改善员工的饮食和住宿条件。

    他逢年过节走访困难职工，帮员工解决实际生活中的困难，使员工能感觉到人情味儿。曾经有一个以前在这里工作的员工因故在别的企业工作了一段时间后又重新回到群英印刷有限公司。

    当他选择回头的时候，“群英”接受了他。当被问到为什么还会回来时，这位员工说：“那个企业虽然工资不低，但回到‘群英’让我有一种民主的感觉，不再是一个机械的打工仔。”这么多的员工都尽心尽责地在工厂里工作，就算走出去还会回来，这和黄益群的为人正直是分不开的。

    务实当前着眼未来 北京市群英印刷有限公司经过十几年的艰苦奋斗，发展为集设计制作、印刷、后期加工于一体的印刷包装企业，年产值迅速增长。

    客户也由原来的单一型发展为囊括药品、食品、化妆品等行业的众多知名企业。

    为了完成更多难度更大的订单，保证产品质量，黄益群先后增加设备资金投入2000余万元，增加厂房投资6000余万元。公司拥有海德堡CP2000型大对开五色胶印机、日本三菱四色对开胶印机、自动模切机等先进印刷设备。

    其中，台湾罗铁七色商标机，全北京市仅有两台，在印刷包装方面和工艺方面已达到领先水平。

    黄益群说：“做好企业是我的责任，回报社会是我的义务，我要把我的智慧和爱心奉献给大兴??我的第二故乡。”

    多年来，他在企业内安置残疾人，资助多名贫困大学生完成学业。

    2008年他携手希望工程大兴工作站，在大兴区礼贤镇，完成了北京市群英希望小学的筹建工程。

    在汶川地震发生以后，他组织全体员工多次向灾区献血、捐物。得知企业一位四川籍员工家乡遇灾后，黄益群向这名员工家人提供了经济支持。他的雪中送炭、心存员工的安危令员工感激万分。这使得黄益群在创业过程中拥有良好口碑，成为不断快速发展的一个重要原因。

    在今后的发展中，黄益群还准备扩大实力，再次吹起冲锋号。他计划于2009年，在大兴经济开发区扩建厂房两万平方米，实现跨越式腾飞。